NAGRODA ZA SZYBKOŚĆ,
JAKOŚĆ I SKUTECZNOŚĆ WDROŻENIA
Z dumą ogłaszamy, że wspólny projekt Hicron i Leifheit zdobył prestiżową nagrodę SAP Quality Award 2026 w kategorii „Rapid Time to Value – SAP S/4HANA“. Statuetka trafiła w nasze ręce za wzorowo przeprowadzoną transformację (Brownfield Conversion) do RISE with SAP S/4HANA, obejmującą aż 9 europejskich lokalizacji.
To wyraz uznania dla przedsięwzięć, które łączą najwyższą jakość zarządzania i precyzję wykonania ze sprawnym dostarczaniem realnej wartości biznesowej. Uroczysta gala wręczenia nagród odbyła się 3 czerwca w siedzibie SAP w Mannheim.
CO OZNACZA TA NAGRODA?
SAP Quality Award for Customer Success przyznawana jest organizacjom, które skutecznie planują, konsekwentnie prowadzą i z sukcesem uruchamiają systemy SAP. Kapituła konkursowa ocenia projekty przez pryzmat trzech kluczowych filarów:
-
Efektywne planowanie, realizacja i zarządzanie na każdym etapie projektu.
-
Szybkie i efektywne kosztowo osiąganie wartości (Time-to-Value).
-
Uproszczenie procesów, które przekłada się na mierzalne korzyści biznesowe.
Ocena opiera się na dziesięciu zasadach jakości SAP Quality Principles. Prestiż tegorocznej edycji podkreślają słowa przedstawicielki SAP. Irini Kalamaris, Head of Active Quality Management w SAP Germany (region MEE), tak podsumowała poziom konkursu:
„Liczba i wysoka jakość zgłoszonych projektów sprawiły, że tegoroczna rywalizacja była wyjątkowo wymagająca.”
WYMAGANIA KATEGORII „RAPID TIME TO VALUE”
Kategoria Rapid Time to Value została stworzona dla projektów, które w krótkim czasie przynoszą realne korzyści operacyjne. Aby uzyskać nominację, wdrożenie musi spełniać co najmniej dwa z trzech kryteriów:
krótszy niż 7 miesięcy
niż 1 000 osobodni
W edycji 2026 w Niemczech SAP wyodrębnił dodatkowo podkategorię „Rapid Time to Value – SAP S/4HANA“. Trafiły do niej projekty, w ramach których pomyślnie uruchomiono SAP S/4HANA w chmurze prywatnej, publicznej lub w modelu on-premise. Projekt Leifheit znalazł się w ścisłym gronie tych wyróżnionych realizacji.
DLACZEGO LEIFHEIT CASE BYŁ TAK PRZEKONUJĄCY?
Firma Leifheit korzystała z rozbudowanego środowiska SAP obejmującego wiele lokalizacji, liczne interfejsy oraz dedykowane rozszerzenia systemowe.
DIE AUFGABE IM PROJEKT WAR KLAR:
ZADANIE W PROJEKCIE BYŁO JASNE:
Przejść na SAP S/4HANA bez kompromisów w zakresie szybkości, stabilności operacyjnej i jakości. Projekt zrealizowano jako konwersję typu Brownfield do chmury prywatnej w modelu RISE with SAP, wykorzystując podejście Fast-Track oraz ścisłą, codzienną koordynację całego zespołu.
Właśnie w tym tkwi największa wartość tej transformacji: powstała stabilna i elastyczna baza ERP, która otwiera drogę do dalszej harmonizacji procesów, wyższej wydajności i ciągłego wdrażania innowacji.
„Zaryzykowaliśmy, rozpoczynając współpracę z zupełnie nowym partnerem z Polski – firmą Hicron. To był strzał w dziesiątkę! Szczególne wrażenie zrobiła na nas ich doskonałość techniczna oraz szybkość, z jaką identyfikowali i rozwiązywali wyzwania. Na koniec dnia liczy się też po prostu odwaga, by zacząć.“
Torsten Gaul, Head of Group IT, Leifheit
WYNIKI, KTÓRE MÓWIĄ SAME ZA SIEBIE
-
Sukces konwersji do SAP S/4HANA zrealizowany w zaledwie 9 miesięcy.
-
Migracja 9 lokalizacji oraz sprawna integracja 30 rozszerzeń i interfejsów.
-
Czas przestoju skrócony do zaledwie 80 godzin.
-
Brak istotnych zakłóceń w procesach biznesowych po uruchomieniu produkcyjnym.
-
Faza Hypercare zakończona sukcesem już po 3 tygodniach.
CZYNNIKI SUKCESU
Projekt Leifheit jednoznacznie pokazuje, które elementy decydują o powodzeniu transformacji SAP S/4HANA pod presją czasu.
Priorytetowo potraktowano te obszary, które były absolutnie krytyczne dla stabilności, wydajności i zachowania harmonogramu.
Podejście typu Brownfield wymaga nie tylko głębokiej wiedzy technicznej, ale również przejrzystej organizacji, skrupulatnego przygotowania oraz odpowiednio dobranych zespołów po obu stronach.
Elastyczność, ścisłe zarządzanie projektem oraz bieżące ustalenia pomiędzy Leifheit, użytkownikami kluczowymi i zespołem Hicron pozwoliły utrzymać właściwy kurs.
Wdrożenie bramek jakościowych (Quality Gates), wczesne testy, zintegrowany zestaw narzędzi oraz precyzyjny plan przejścia pozwoliły zidentyfikować ryzyka na wczesnym etapie i zagwarantowały bezpieczne uruchomienie.
„Sukces projektu opierał się na jasno określonych kryteriach jakości oraz rygorystycznym, codziennym zarządzaniu. Wczesne weryfikacje, zintegrowane narzędzia i dopracowany plan przejścia pozwoliły błyskawicznie zaadresować ryzyka, co zapewniło szybki i bezpieczny Go-Live.”
Wolfgang Hopfes, Managing Director, Hicron Deutschland
WNIOSKI DLA TWOJEJ TRANSFORMACJI ERP
Case Leifheit jasno pokazuje, które decyzje i warunki brzegowe decydują o tym, czy projekt osiągnie status produkcyjny szybko i bez zakłóceń operacyjnych.
ZDEFINIUJ FOKUS NA STARCIE
Już na początku określ, które procesy są absolutnie krytyczne dla ciągłości biznesu. To one muszą trafić do rdzenia projektu z najwyższym priorytetem – cała reszta może poczekać. Wyznaczenie tak twardych granic pozwoliło utrzymać projekt w rygorystycznym reżimie czasowym.
PRZEANALIZUJ ZŁOŻONOŚĆ SYSTEMU
Add-ony, interfejsy i nawarstwiona przez lata architektura muszą zostać w pełni zmapowane i ocenione jeszcze przed konwersją. Im czystszy obraz na starcie, tym mniej niespodzianek w trakcie realizacji.
AKTYWNIE ZARZĄDZAJ PROJEKTEM
Stałe mechanizmy kontroli jakości – precyzyjne kamienie milowe, Quality Gates oraz jednoznaczne ścieżki decyzyjne – gwarantują pełną transparentność postępów i pozwalają błyskawicznie wyłapać ewentualne ryzyka.
DBAJ O STAŁĄ KOMUNIKACJĘ
Projekt realizowany w takim tempie wymaga pełnej synergii biznesu, IT oraz partnera wdrożeniowego. Codzienna synchronizacja i krótkie pętle feedbackowe pozwalają połączyć wysokie tempo prac z bezkompromisową jakością.
ZAPLANUJ I PRZEĆWICZ PRZEŁĄCZENIE SYSTEMU (CUTOVER)
Plan przełączenia, testy oraz sam proces przejścia do nowej rzeczywistości operacyjnej muszą być zaplanowane z wyprzedzeniem i kilkukrotnie przećwiczone. To drastycznie redukuje ryzyko w kluczowym momencie Go-Live.
MYŚL O BIZNESIE OD PIERWSZEGO DNIA
Sukces wdrożenia nie kończy się w momencie Go-Live. Kluczowe jest to, jak stabilnie procesy działają tuż po nim i jak szybko organizacja zaczyna czerpać realną wartość z nowego systemu.